Grosse, internationale Schweizer Unternehmen verfügen meist über substanzielle Vergütungsabteilungen, welche die laufenden operativen Lohnprozesse abwickeln, Lohnvergleiche erstellen lassen oder punktuell Anpassungen an Vergütungsplänen vornehmen. Stossen sie an Ihre Kapazitätsgrenzen, holen sie Unterstützung von namhaften Beratungsfirmen.
Diese sind oft teuer und selten ist derjenige Partner/in / Verkaufs-Verantwortliche(r), der ein Projekt vorstellt bei der Projektdurchführung selbst dabei. Dafür ist ein breit abgestütztes Team mit Projekt-Verantwortlicher, Spezialisten und Juniors mit wenig Erfahrung zuständig. Das Resultat ist oft nicht zufriedenstellend und obendrein teuer.
Anders verhält es sich bei der Zusammenarbeit mit Vergütungsexperten/-innen. Von ihnen gibt es nicht viele im Schweizer Markt, da dafür langjährige Erfahrung und ein breites und gleichzeitig tiefes Wissen in Management-Beratung, HR, Finanzen, Recht und Steuern notwendig ist. Mit ihrem Expertenwissen in diesem Nischenmarkt sind sie die «Hidden Champions des Beratungsmarkts» und bieten eine hervorragende Alternative zu den grossen Branchenprimussen.
Sie stehen von Anfang bis zum Ende des Projekts voll in der Verantwortung. Denn es ist klar, sie bürgen mit ihrem Namen, es gibt keine Ausreden. Für den Kunden stellt sich bei der Vorstellung des Projektvorschlags rasch heraus, ob die nötige Kompetenz vorhanden ist, dieses Projekt durchzuführen. Der/die Verkaufs-Verantwortliche ist mit dem Projektleiter identisch.
Deshalb ist es gerade für mittelgrosse Organisationen attraktiv, sich von kompetenten Vergütungsexperten in Schlüsselbereichen wie Vergütung unterstützen und begleiten zu lassen. Speziell diejenigen Unternehmen, die dank eines erfolgreichen Produkts in kurzer Zeit schnell gewachsen sind und keine Zeit gefunden haben, die Organisations-Strukturen im gleichen Tempo aufzubauen. Sie müssen die Kosten tief halten und brauchen fokussierte Unterstützung. Daher ziehen sie einen agilen, kompetenten Vergütungsberater in einem Teilzeit-Pensum, einem Vollzeit-Projekt mit einem hierarchisch organisierten, schematisch vorgehenden Beratungshaus vor.
Auch die Kombination individueller Vergütungsexperte mit globalem Beratungshaus kann erfolgsversprechend sein
Nicht zu vergessen, dass Vergütungsexperten die Services der grossen Beratungshäuser gut kennen und gut vernetzt sind. Zur Umsetzung eines erfolgreichen Projekts kennt er/sie deren Stärken und kann diese punktuell involvieren, wie z.B. bei der Nutzung von Vergütungs-Benchmarks, nationalen- und internationalen Studien zu aktuellen Themen wie z.B. dem Einfluss von Covid-19 auf Executive Compensation und M&A Aktivitäten, Corporate Governance und ESG (Environment, Social and Governance) oder Fair Pay.
Wie stellen Sie als Unternehmen fest, ob Sie Fachberatung benötigen?
Einbahnstrasse: Es spielt keine Rolle, wie lange Ihre Firma im Geschäft ist, Sie fühlen sich im Thema festgefahren oder verloren. Der Weg, den Sie auf Ihrer Wachstumsreise gegangen sind, ist unklar, ohne Wegweiser.
Fehlende Fähigkeiten: Trotz Wachstum und exzellenten Mitarbeiter/innen haben Sie festgestellt, dass wichtige Fähigkeiten fehlen. Dies beginnt sich auf die Geschäftsleistung auszuwirken und beeinträchtigen Ihren Wettbewerbsvorteil oder erhöhen Ihr Geschäftsrisiko.
Mini-Krise: Kennen Sie das, wenn etwas aus dem Ruder läuft? Wenn z.B. wichtige Mitarbeiter/innen gleichzeitig das Unternehmen verlassen? Das Geschäft läuft aber die Organisationsstruktur damit nicht Schritt hält? Sie wissen nicht, wie Sie diese Herausforderung lösen sollen. Sie wird nicht verschwinden, wenn Sie sie ignorieren. Das kann sich auf den Unternehmens-Erfolg, Ihre Marke, Ihre Nachhaltigkeit oder auf alle diese Faktoren auswirken.
Erkennen Sie sich wieder in einer solchen Situation? Dann ist es Zeit, zu handeln.