Beratung des Vergütungsausschusses oder des Verwaltungsrats: Ein zentrales Thema für jedes Unternehmen, unabhängig von Branche, Grösse und Eigentumsverhältnissen. Ein abgestimmter Vergütungsansatz für das Management bildet den Rahmen für die gesamte Organisation. Darüber hinaus steigen länder-, branchenspezifische- und rechtliche Vorgaben sowie Anforderungen von Investoren und Proxy Advisors. Zusammen mit Ihnen wird der kundenspezifische Ansatz vor Beginn eines jeden Projekts ausgearbeitet.
Weitere konzeptionelle und operative Themen (separat wählbar oder auch kombinierbar):

Überprüfung und Bewertung der Höhe und Zusammensetzung (Pay-Mix) der Vergütung des CEO und

aller Geschäftsleitungs-Mitglieder auf der Grundlage von Vergütungs-Benchmarks der wichtigsten

Marktdatenanbieter. Dank meiner langjährigen Berufserfahrung verfüge ich über gute persönliche

Beziehungen und kann für alle Kunden die passenden Daten sowie faire Preise sicherstellen

Überprüfung oder Gestaltung von kurzfristigen (STI) und langfristigen (LTI) Incentive-Plänen

Festlegung oder Überarbeitung finanzieller und nicht-finanzieller Leistungsziele – aktuell besteht

verstärkter Fokus zur Einbindung messbarer und relevanter ESG Ziele (Environmental, Social und

Governance)

Angemessener Leistungs-Zielsetzungsprozess, dabei ist die Einbeziehung von externen rechtlichen

Anforderungen und Empfehlungen wichtig

Implementierung des Vergütungskonzepts in enger Zusammenarbeit mit der HR- oder

Vergütungsabteilung